본문 바로가기

더 괜찮은 개발자가 되기위한/프로젝트 만들기

(4)
제안 평가와 계약 □ 제안 평가와 계약 ○ 제안 평가와 계약 절차 제안서 평가와 계약 절차 제안서 평가는 제안서 발표와 함께 시작된다. 제안서를 누가 발표하고 몇 분 동안 발표할 지는 사전에 제안요청서에 모두 공개되어 있다. 제안사에서 제안 평가장에 참석할 수 있는 인원 또한 제안요청서에 명시되어 있는 경우가 많다. 사전에 약속된 절차와 방법대로 제안서 발표를 하게 되는데 대부분 프로젝트를 실제로 이끌어갈 PM이 발표를 한다.제안서 발표는 참여 업체가 제안서를 제출한 역순으로 진행된다. 맨 마지막에 제안서를 제출한 업체가 가장 먼저 발표를 하게 된다. 제안 발표는 나중에 발표한 업체가 평가자의 기억에 많이 남기 때문에 좀 더 유리할 수 있다. 준비되고 자신 있는 업체가 눈치보지 않고 제안서를 가장먼저 제출할 가능성이 높기..
제안서 만들기 □ 제안서 만들기 ○ 제안서 작성 절차 제안서는 프로젝트 수주를 위해 제안사가 고객의 요구를 어떻게 만족시킬 지에 대해 구체적인 방법을 제시하는 문서이다. 제안서를 작성하기 위해서는 제안요청을 받아야 하는데 보통 두 가지 방법으로 제안요청을 받게 된다. 첫 째는 사전 영업을 통해 고객으로부터 직접 제안요청을 받는 것이다. 기존에 발주사의 프로젝트를 성공적으로 완료한 경험이 있거나, 담당자가 필요한 정보(RFI)를 성실하게 답변을 했다면 발주사로부터 직접 제안요청을 받을 수 있다. 이 경우에도 몇몇 업체에게만 제안요청서를 전달하는 것은 아니다. 공공기관의 경우 나라 장터에 등록하거나 사기업의 경우에는 홈페이지에 제안요청서를 게시하게 된다. 사전에 고객과 협력관계를 유지하고 고객으로부터 구두로 제안에 참가를..
제안요청서 만들기 □ 제안요청서 만들기○ 프로젝트 발주와 제안요청서 제안요청서는 프로젝트 기획서에 대한 경영진의 결재가 끝난 다음 실제로 프로젝트를 수행할 업체를 선정하기 위해 작성하는 문서이다. 이 문서에는 시스템 구축을 위한 업무 범위와 업체를 선정하는 방법에 대해 구체적으로 나와 있다. 이 단계에서도 RFI를 통해 보다 자세한 정보를 수집해 요구사항과 구축범위, 일정을 구체화한다. 프로젝트 기획서를 작성하는 시점과 제안요청서를 작성하는 시점이 일치하지 않기 때문에 다시 한번 견적서와 개발에 대한 의견을 받는 것이 좋다. 프로젝트 발주 프로세스는 제안요청서의 작성 전과 후로 나뉜다. 제안요청서 작성 전에는 프로젝트에 대한 내부적인 검토와 관련 절차를 마무리해야 한다. 그리고 이 모든 과정에서 나온 이해 관계자들의 요구..
프로젝트 기획하기 □ 프로젝트 기획하기 ○ 프로젝트의 시작 ISP 프로젝트 시작 유형 프로젝트는 다양한 형태로 시작된다. 회사의 임원진이 친구 회사를 방문해 새로운 시스템을 본 후 만들라고 지시하는 경우도 있고, 최고 경영자의 개인적인 기호 때문에 시스템을 구축하는 경우도 있다. 흔한 케이스 중 하나는 영업상 필요에 의해 시작하는 경우인데, 영업 전략이 변하거나 신제품을 출시해서 마케팅이나 제품 관리를 위해 시스템을 구축하는 경우도 있다. 새로운 법률이 만들어져 시스템을 구축하는 경우도 있다. 이를 컴플라이언스(Compliance) 요건이라 하는데, 개인정보보호법, 회계관련 법령이 변경되어 급하게 시스템을 구축하기는 경우가 여기에 해당한다. 프로젝트가 시작되는 방법으로 IT관점에서 가장 바람직한 것은 IT 중장기 전략을 ..